カルロス・ゴーン流 リーダーシップ・コーチングのスキル組織の中で、メンバーのモチベーションを高めて１つの目標に向かっていくためには、リーダーはどうしたらいいのか。
経営者の方、管理職の方、チームのリーダーの方はこういう悩みを抱えていると思います。
この本は、日産自動車を見事に復活させたカルロス・ゴーンのリーダーシップスタイルを研究し、「リーダーシップ・コーチング」と名づけているのですが、
リーダーが強力なリーダーシップを発揮して、日産復活というビジョン実現に向けてすべてのメンバーを率いていく。と同時に、コーチング的な手法を用いて、社員とのコミュニケーションを徹底的に重視し、メンバーの能力を最大限、導き出していく。
リーダーシップとコーチングの融合、ということなんです。
当事者意識を抱かせるというのが鍵かな、と思いました。
ゴーン氏以前の経営改革は、経営層によってプランを作り、それをトップダウンで全社に実行させようというものでした。
これに対し、日産リバイバルプランは、さまざまな部署を横断したメンバーで構成される９つのチームを作り、徹底的にディスカッションしてビジョンの提案をして、それを経営陣が検討し最終的に策定するという形。
とても時間のかかることで、会社や社員に対する信頼がなければできません。
ゴーン氏は常に会社が抱える問題もその解決策もすべて「自らのなかにある」という立場を貫いています。
こうやって自分たちで決めたビジョンなので、当事者意識が生まれ、ビジョン達成に向かって一生懸命になる。行動する。
その中でも常に今どこにいて、ビジョン達成までのギャップはどのくらいあるのか計測し伝える、社員への信頼のもと任せる、しかし最終責任についてはリーダーが負う、正当な評価をし、努力には必ず報いるということをやってきたのです。
とても勉強になりました。
組織について考えるだけでなく、個人のビジョン達成を考える際にも役に立ちそうです。
ちなみに・・・知らなかったんですけど、ゴーン氏は日産自動車の再建という激務にありながら２００１年のベストファーザーオブザイヤーのイエローリボン賞を受賞しているんですって。
素晴らしいワークライフバランス。
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恐らくどれほど優秀な人材であったとしても、旧態然とした日本人経営陣のままでは、日産は近いうちに世界の自動車業界の中で消滅の危機に瀕していた事でしょう。