私は「部下」を持ったことはないのですが、私のいる部署に異動してきた先輩や、派遣スタッフさんに仕事を教えたり、また最近も退職にあたり仕事の引継ぎをしたので、自分の教え方について反省しながら読みました。

この本の中に「教えることは知識の棚卸作業」と書いてありました。
教えることこそ最高の学びかもしれません。
教えることをしなければ、自分自身の成長がありません。
仕事を手放さなければ、新しいことができません。

私は会社の中で仕事を教える機会があって良かった、勉強になったと感謝しています。

それから、部下のモチベーションを上げるということに関して、私の上司はつくづく素晴らしい方だったなと思います。
根気強く、繰り返し教えてくれ、「あなたなら大丈夫だ」と任せてくれ、リスクは引き受けてくれる。
人に紹介するときは私のことを「私が最も信頼している人です」と言ってくれる。

だからつらい時にも、頑張ってこれました。


自分が教える立場になると、「任せる」ことの難しさを実感しますね。
我慢や勇気が必要だったりします。



さて、本の中にあった面白い法則のご紹介。

すでに「デキる部下」は、ほめられ慣れていると思ってほめないのは間違い。

「美人の法則」（美しい女性はそもそも近寄りがたく、誰も面と向かって「美人」だと言ってくれない。だから「本当にお綺麗ですね・・・」と勇気を持って誘える人だけが射止めることができる）と同じ原理で、意外にほめられてない。
できる部下もガンガンほめるべき！


ああ〜
だからなのね（何が？）






いつも応援ありがとうございます
一日二つ、こちらをぽちっと押してください！
やる気がでまーす(｡･ω･)ﾉﾞ
↓